每个企业在业务上都具有区别于其他企业的特点，这些特点是企业在适应相应竞争环境的过程中形成的竞争优势。在实施电子商务的过程中，企业当然需要最大程度的保持并发挥这些优势，所以必然会产生针对自身特色的独特需求。而我们的宗旨就是：为您量身定制，让您保持特色。

异联专业服务在异联电子商务产品和解决方案的基础上，根据项目小组确定的客户需求，量身定制的开发最能支持您业务发展的应用系统。异联将在客户的密切参与与配合下，提供包括业务流程建模、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署及运行维护的全方位服务，并负责项目的整体管理与控制。

当您的企业在实施ERP或电子商务项目，面对大量的技术、产品感到困惑时；
当您的企业准备用先进的JAVA技术开发全新结构的Internet应用，却发现人才缺乏时；
当您的企业下定决心投大量资金进行系统开发，却对项目风险毫无所知时；
异联的专业服务队伍是您的最佳选择，我们有最专业的JAVA人员，多年项目管理的经验与方法，极大降低项目的风险。

在软件开发过程中,使得软件产品符合用户的要求是项目第二阶段—项目实施阶段—主要目标。我们将它分成四个阶段：

• 项目开始阶段
• 细化阶段
• 实施
• 移交

在项目开始阶段，首要目标是使在项目中的各位主要角色和参与者（包括客户）能够在将贯穿整个项目周期的问题——项目目标是什么——上达成一致。项目开始阶段对于一个新的开发过程来说(在根本上)是有重要意义的，在这一阶段有许多重要的商业上的和需求上的风险是必须在方案可以继续实施之前给以考虑的。当项目的重点是升级一个现有系统时，则在项目开始阶段要简单得多，但仍然要保证方案能有价值和有可能(的)继续进行。

细化阶段的目标是决定系统体系架构的基线, 为后期实施阶段大量设计和实施工作提供一个稳定的基础。这种架构综合考虑最重要的需求（指那些对系统结构有重大影响的）和对风险的评估。该架构还利用一个或多个系统原型对其进行了测试评估。

实施阶段的目标是阐明剩余需求和完成基于体系架构基线上的系统的开发。这一阶段有点类似生产制造过程，将重点放在管理原料和控制运转上以使成本、时间进度和质量达到最优化。从这种意义上说，项目管理工作开始从初始和细化时期的设计思想形成过程向实施和移交阶段的具体产品开发过程过度。

移交阶段的重点就是要保证所编写的软件对最终使用者是可使用的。这一阶段可以跨越一些反复进行的过程，包括在准备发布前的产品测试和基于使用者反馈信息的细微调整。在整个流程的这一点上，使用者的反馈信息必须主要集中在产品、配置、可用性的优化调整，所有主要模块的发布必须在产品发布的很长一段时间前完成。

每一个阶段必须包含不止一个的反复。每一次反复可能还包含着一些从属工作流程：

• 商业模型
• 需求分析和设计
• 实施
• 测试
• 安装
• 配置和修改管理
• 项目管理
• 外部环境

在每一阶段和反复末尾，尤其是一些实施和移交阶段的反复，开发组将发表一些可运行的软件。这些反复的开发和发布策略将带给我们很多益处。

• 从用户处迅速得到反馈信息
• 尽可能早的开始测试工作，这对与提高产品质量是有很大帮助的。
• 可以经常比较产品整个时间进度和现行发展速度，这对于控制时间进度和预算是有很大帮助的。
• 尽可能早的确定风险性